El futuro en la gestión de personas

1. Formación polifacética y permanente. Formación con realidad virtual y gamificación para la formación.
2. Modernización de herramientas en la gestión de personas y apps que permitan una comunicación más horizontal, participativa y flexible. 
3. Trabajo por proyectos: desaparece el trabajo para toda la vida y las estancias prolongadas en una misma compañía. Las 40h semanales en un mismo cubículo dejarán de ser una realidad. 
4. Cambio de relación empresa-trabajador, nuevos diseños de puestos de trabajo. Consolidación modelos "freelance 2.0" y de especialistas.
5. Tecnología: big data, inteligencia artificial, analytics  y técnicas 'agile' para mejorar la eficiencia en la gestión de personas. Gestión de equipos virtuales.
6. Blockchain para verificar la preparación real y formación de la gente.
7. Adaptación continua al cambio e integración de distintas generaciones en un mismo espacio de trabajo: diversidad, enriquecimiento e  integración. Desaparece el enfoque único.
8. Nueva organización moderna y flexible, del trabajo. Teletrabajo y gestión del talento a través del branding. El empleado será el centro. Organizaciones más participativas, más transparentes, menos jerárquicas y con mayor compromiso social.
9. Gestión del talento y cambio en las aspiraciones profesionales de la gente.
10. Wellbeing: entornos de trabajo con propuestas atractivas.
11. "Worklife Balance" e hiperconectividad: facilidad para la conciliación, poniendo el foco en los resultados y no tanto en el presentismo. La conciliación se convertirá en un arma competitiva y de atracción del talento en las empresas. Dilema "high tech/high touch", que reforzará las conversaciones potentes.
12. La competencia de RR.HH., desaparece de servicios centrales y pasa a los directores de negocio. El Director de RR.HH., ocupará un lugar experto en el Consejo de Administración. Brecha entre gestión de personas (directivos de línea) y gestión de talento.
13. Cuestionamiento de los "espacios abiertos" para cualquier puesto de trabajo.
14. Proyectos paralelos y uberización de los profesionales: "economía Gig", "Side Hustle" o generación de ingresos alternativos a la nómina tradicional con las plataformas indicadas en este artículo del El País. Compra (que no alquiler) de servicios.
15. "De influencers a influyentes": cualquier empleado de cualquier rango puede crear una comunidad de seguidores y esto puede ser una amenaza u oportunidad para la reputación de la empresa.
16. Líderes con perfil más humanístico y emocional.

Fuente: www.expansion.com

Laboral y Social

Yo digo que los temas laborales siempre están en marejada o en marejadilla. Puede estar más justificado en tiempos de crisis, pero no conozco legislación que cambie tanto como la laboral y para estar en la buena onda es requisito indispensable la actualización continua. Pero eso no es todo, porque cuando por fin se dominan los aspectos introducidos por una reforma, ya están saliendo otros nuevos.

Yo comparo lo laboral con Charles Chaplin, que en una de sus magníficas frases y que también aplico a mi misma, decía: “Yo soy lo que soy: un individuo, único y diferente”. Pues así es la temática laboral y social, única y diferente.

Hablar de laboral es hablar de un amplio compendio de normas, materias y vicisitudes que regulan el binomio persona-empresa. Hablar de laboral es hablar de empleo, de carrera profesional, de atracción y retención de talento, de recursos humanos, de orientación profesional, de asesoramiento legal, de protección social, de prevención de riesgos laborales, de negociación, de resolución de conflictos laborales (y también personales), de relaciones laborales, de formación profesional, de trabajo en equipo, de liderazgo, de psicología del trabajo, etc. Materias que disfruto en mi día a día.

Quiero finalizar este post diciendo que la vida sería un tanto desordenada sin esta disciplina del Derecho, cuyos orígenes se remontan a los tiempos que muestra este vídeo:

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