- Formación polifacética y permanente. Formación con realidad virtual y gamificación para la formación.
- Modernización de herramientas en la gestión de personas y apps que permitan una comunicación más horizontal, participativa y flexible.
- Trabajo por proyectos: desaparece el trabajo para toda la vida y las estancias prolongadas en una misma compañía. Las 40h semanales en un mismo cubículo dejarán de ser una realidad.
- Cambio de relación empresa-trabajador, nuevos diseños de puestos de trabajo. Consolidación modelos "freelance 2.0" y de especialistas.
- Tecnología: big data, inteligencia artificial, analytics y técnicas 'agile' para mejorar la eficiencia en la gestión de personas. Gestión de equipos virtuales.
- Blockchain para verificar la preparación real y formación de la gente.
- Adaptación continua al cambio e integración de distintas generaciones en un mismo espacio de trabajo: diversidad, enriquecimiento e integración. Desaparece el enfoque único.
- Nueva organización moderna y flexible, del trabajo. Teletrabajo y gestión del talento a través del branding. El empleado será el centro. Organizaciones más participativas, más transparentes, menos jerárquicas y con mayor compromiso social.
- Gestión del talento y cambio en las aspiraciones profesionales de la gente.
- Wellbeing: entornos de trabajo con propuestas atractivas.
- "Worklife Balance" e hiperconectividad: facilidad para la conciliación, poniendo el foco en los resultados y no tanto en el presentismo. La conciliación se convertirá en un arma competitiva y de atracción del talento en las empresas. Dilema "high tech/high touch", que reforzará las conversaciones potentes.
- La competencia de RR.HH., desaparece de servicios centrales y pasa a los directores de negocio. El Director de RR.HH., ocupará un lugar experto en el Consejo de Administración. Brecha entre gestión de personas (directivos de línea) y gestión de talento.
- Cuestionamiento de los "espacios abiertos" para cualquier puesto de trabajo.
- Proyectos paralelos y uberización de los profesionales: "economía Gig", "Side Hustle" o generación de ingresos alternativos a la nómina tradicional con las plataformas indicadas en este artículo del El País. Compra (que no alquiler) de servicios.
- "De influencers a influyentes": cualquier empleado de cualquier rango puede crear una comunidad de seguidores y esto puede ser una amenaza u oportunidad para la reputación de la empresa.
- Líderes con perfil más humanístico y emocional.
Fuente: www.expansion.com